原则。要重视关键员工和关键设备的管理,如砼搅拌站、沥青拌合楼、拖板车、油罐车等都属于关键设备,操作它们的人员也就是关键人员。
9、维修和保养相结合。我们的员工普遍存在重修不重养的现象,设备的保养是十分重要的,我们要形成全面的维修观。
10、新旧设备的维修保养和配件计划要区别对待,避免积压和浪费。
11、要建立实用有效的规章制度。制度保证是非常重要的。
三、过程管理原则
管理是一个持续的过程,物资管理也不例外。在物资管理的过程中,我们坚持过程论。
1、要坚持计划的过程论。在生产经营的过程中,我们要仔细观察、认真研究分析设备使用、维修和保养的规律,零配件损坏原因及使用需求规律,不断完善和调整我们的计划。
2、要全程跟踪大型设备的状况,做到心中有数。
3、及时监控配件、工具和材料存量,做到既保证使用,又尽量减少库存,节约成本。
4、尽可能把握维修人员、操作手的思想动态,形成稳定的管理习惯,这需要有韧性,需要常抓不懈,避免管理的波动性。
5、项目开工前有一个系统化的物资采购计划,将施工计划与物资计划结合起来。
6、物资部必须有详细的每日材料消耗台账,节约材料。
7、在物资采购之前充分做好市场调查,货比三家,择优而取,降低成本。
当代的管理进入了一个知易行难的时代。管理的本质是不在于知而在于行,管理的逻辑不在于验证而在于结果。上面,我谈了海外工程物资管理的特点,并在此基础上,提出了海外物资管理的“三项管理原则”。我们追求在物资管理的实践中做得好一些,再好一些,更好一些。针对海外物资管理的特殊性,还有一些更具体的做法:
在制度的制订方面坚持四条原则:
1、简化原则。
2、实用性原则。
3、可操作性原则。
4、相对稳定性原则。制度应该在一定的时期内对项目部的物资管理有指导意义,不能人换制度换。
在这几个原则下,根据项目部的实际,也可制订一些物资管理制度,如设备、物资管理办法;物资仓储管理办法;关于开具入库验收单、材料台帐的具体操作方法;关于物资库区安全生产、岗位责任的具体规定等等。
1、关于分类管理。可以根据管理内容进行分类管理,也可以根据经理部的实际情况进行管理。
2、要形成安全存量的概念。
3、大型施工设备的操作手要人机对应,并形成制度。
4、合理确定配件采购比例和采购时间。
5、加强周转材料的发放、回收管理,如脚手架、扣件等。
总之,海外物资管理确实是一个比较复杂的环节,需要我们用心血和汗水去不断地探索和实践。只要立足各自的实际情况,认识到位、组织落实、方法得当并持之以恒,一定会取得更好的成绩。 上一页 [1] [2]
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